疫情的反复，局势恶劣。很多门店都开始积极自救，并迅速地找到了新的出路。我们知道，任何一种商业模式的出现必须借助两种力量：更多的消费者、更多品牌商的加持。疫情反复之下，传统实体店如何生存？门店流量怎么来获取?
流量通常有四大来源： 地段流量、品牌流量、搜索流量和社交流量。要以自己的实体门店为原点，融合直播、探店、抖音团购、社群及多种私域等先进互联网工具，全网布局线上流量触点体系。这是新“店商”体系中的流量重组线。只有这样实体店才不缺流量，才能够裂变流量、驱动流量、经营流量。
相比电商，线下实体有3个不同之处：
①房租+人员费用开支较大，实体行业“租金+装修+设备+人员+”等投入环节多，和电商相比，可以算是重资产运营，但是对于餐饮、医疗美容等，算较轻的投入。
②流量之争，在线购物习惯普遍，导致地段流量变小，有些没有线上抓手的实体店，销售业绩则会持续下降，而找到了线上增长的门店，加上有线下实体的保障背书，一般都能获得比常规实体更丰厚的收益。
③相比互联网上的广覆盖，头发理疗服务半径相对小很多，实体店覆盖半径一般在3公里左右，以便捷性优势获取客户，比起电商而言，时空制约短板非常明显，但是近年来线上流量的稀缺，与实体场景的流量承接形成反差，当下实体反而加分不少。
而在一波波业态冲击下，不管是其他品牌店还是社区店还是商场店，虽受到冲击，但黑奥秘还是保持了强悍优势，整体数量一直持续在增长，其主要有四大优势：
①强信任背书 ，实体店店主、店员通过一对一服务，与消费者建立的信任感,是互联网平台无法取代的。
②真实体验感 ，尤其是高档科技感极强需要与服务结合的产品，只有实体店才能让消费者更真实了解和体验产品。
③情感连接 ，实体店的地段上的优势，可以更直接高效服务消费者，由此可以沉淀与用户的情感连接，因而更容易沉淀私域流量。
④超级便捷性 ，所见即所得，实体店便捷性优势明显，交付及时随买随用，最重要的是有极强的舒适感。
⑤黑奥秘345工程 ，是一套数字化连锁运营体系，让很多实体店不再盲目，了解自己门店的真问题后，都能找到匹配的解决方案。
